Open Cards Methodology es una plataforma de conversaciones colaborativa para trabajar en equipo o individualmente en temas relevantes, soportada en estructuras visuales
Desde 1969 al 2010 se crean, suman y pulen conceptos básicos que ayudan y dan sustento a la creación de Open Cards Methodology®. Desde que Rudolf Arnheim publica “Visual thinking”; Dam Roam publica "La clave es la servilleta"; Tim Brown de IDEO escribe “Change by design” y David Sibbet lanza "Visual
Ver hacía atrás en el desarrollo de la metodología es dar una mirada a una iniciativa que comenzó siendo un experimento que quería sumar lo visual y las conversaciones significativas, y que con el tiempo logró pasar de 14 líderes entusiastas a llegar a más de 24000 kits vendidos en todo el mundo.
En 2011, Francisco Sánchez basado en Dam Roam, crea un ejercicio de facilitación gráfica le permite entender el impacto de lo visual en las conversaciones. Así Francisco y Sonia Caldas, adoptan oficialmente el pensamiento visual como herramienta clave para el ejercicio de consultoría en OPENMIND.
En 2011 llega Juan Sánchez al equipo para crear el primer prototipo de Diagnostic Cards. El Kit inicia como herramienta interna de Openmind. Durante la formación de 14 líderes como B.P. se presenta la herramienta y todos deciden pedir una copia, generando el primer tiraje de 300 unidades
Consultores de USA han comenzado a usar de manera exitosa el kit por lo que se traduce al inglés. Igualmente se atiende la necesidad de las empresas de brindar retroalimentación de manera efectiva para sus ejecutivos, por lo que aprovechamos el aprendizaje y se crea el kit de Feedback.
En 2014 se realiza la primera capacitación abierta para 35 personas orientadas al uso de las Tarjetas Diagnósticas y Retroalimentación durante 5 horas. Se presenta por primera vez como OPEN CARDS METHODOLOGY para dar nombre a la plataforma de conversaciones con tarjetas visuales.
en 2015 se diseñaron los nuevos kits de Tarjetas de Negocios y Conversaciones con nuevas líneas gráficas y ampliando el contexto de uso. Los kits existentes se rediseñan e involucra el portugués y el francés a las tarjetas por las necesidades de mercados como Brasil, Suiza y Francia.
Para 2016 la plataforma se presenta en diversos espacios mundiales como en Toronto, Canada. En estos lugares los participantes identifican claramente a OPEN CARDS METHODOLOGY como una metodología ágil y fortalece su viaje por nuevos países.
En 2016 se lanzan 3 nuevos kits: Unique, Our Home y Creativity. Para 2017, los kits: High Five, Timeline, Breaktrough y Open Templates. En 2018 se fortalece la certificación con un modelo más robusto y riguroso, y se lanzan los kits de Culture Assessment, Expansión Kit y Design & Innovation Toolkit.
Con el lanzamiento de Design & Innovation toolkit se hace manifiesto la escencia de OPENMIND de poner al usuario en el centro y busca mejorar e innovar de manera permanente en todas sus áreas de impacto. Pues donde hay un kit de OPEN CARDS METHODOLOGY estaremos impactando a una persona.
Open Cards Methodology es desarrollada bajo los principios del Visual Thinking que facilitan generar espacios y conversaciones con un alto nivel de impacto.
Open Cards Methodology responde a un modelo de trabajo bajo el principio de Divergencia y Convergencia para desarrollar todas sus sesiones de trabajo.
Utiliza kits o métodos para empatizar y obtener múltiples puntos de vista de múltiples personas sobre una situación planteada. Siembre de manera apreciativa se inicia conociendo la situación. Divergencia.
Busca convergencia, priorizar los elementos con mayor relevancia, reducir aportes, elegir acciones, focos y temas claves que den respuesta a la situación.
Generar divergencia nuevamente. Obtener la mayor cantidad de ideas para generar una solución optima a la situación.
Convergencia. Crear prototipos de soluciones, hasta llegar a una solución óptima, priorizando, probando y replanteando.
Escalamiento. Puesta en marcha de la solución de manera progresiva, recibiendo retroalimentación constante que permita mejoras.
Open Cards Methodology responde a un modelo de trabajo bajo el principio de Divergencia y Convergencia para desarrollar todas sus sesiones de trabajo.
Utiliza kits o métodos para empatizar y obtener múltiples puntos de vista de múltiples personas sobre una situación planteada. Siembre de manera apreciativa se inicia conociendo la situación. Divergencia.
Busca convergencia, priorizar los elementos con mayor relevancia, reducir aportes, elegir acciones, focos y temas claves que den respuesta a la situación.
Generar divergencia nuevamente. Obtener la mayor cantidad de ideas para generar una solución optima a la situación.
Convergencia. Crear prototipos de soluciones, hasta llegar a una solución óptima, priorizando, probando y replanteando.
Escalamiento. Puesta en marcha de la solución de manera progresiva, recibiendo retroalimentación constante que permita mejoras.
Implementar programas con Open Cards Methodology trae profundos beneficios para los participantes y las empresas.
Implementar programas con Open Cards Methodology trae profundos beneficios para los participantes y las empresas.